近日，蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理李建國(guó)深入玉溪煤礦檢查指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

李建國(guó)聽取了該礦生產(chǎn)工作匯報(bào)并深入井下1302綜采工作面現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了現(xiàn)場(chǎng)墩柱及生產(chǎn)情況等。

李建國(guó)強(qiáng)調(diào)，一是樹立紅線意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。深刻認(rèn)識(shí)和反思近期各類典型事故，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身綜合素質(zhì)，牢固樹立生產(chǎn)紅線意識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)檢查與隱患排查，扎實(shí)開展教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)防類似事故發(fā)生。二是強(qiáng)化頂板管理，守住“頭頂”。嚴(yán)格落實(shí)敲幫問頂制度，加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量管理，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患。不斷開展頂板隱患排查治理，對(duì)檢查出的隱患和問題督促責(zé)任單位限期整改，對(duì)到期未整改和整改不到位的責(zé)任人進(jìn)行處罰，確保頂板維護(hù)工作高效開展。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，助力生產(chǎn)。不斷提高全員防范意識(shí)，結(jié)合礦井實(shí)際，在盯緊現(xiàn)有在冊(cè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)基礎(chǔ)上，圍繞人的不行為、物的不狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，堅(jiān)決防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。四是持之以恒，再創(chuàng)佳績(jī)。過去的八個(gè)月里該礦取得的成績(jī)有目共睹，值得肯定，在看到成績(jī)的同時(shí)要清醒的認(rèn)識(shí)到相對(duì)兄弟單位的不足和差距。在接下來(lái)的四個(gè)月里，全體干部職工要心往一處想，勁往一處使，全面實(shí)現(xiàn)玉溪煤礦穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)高效生產(chǎn)的年度生產(chǎn)目標(biāo)，為蘭花集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)玉溪力量。