近日，蘭花科創(chuàng)化工總工程師王西棟到田悅分公司檢查指導(dǎo)工作。

王西棟深入現(xiàn)場，就氣化升級改造項目的進展、冬季生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)完成等相關(guān)工作做了詳細了解，并提出指導(dǎo)性建議。他指出，氣化升級改造項目是田悅分公司當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長一段時間的重要工程，要舉全廠之力做好項目的建設(shè)，確保穩(wěn)定扎實推進。一是思想再繃緊。鑒于氣化改造項目邊生產(chǎn)邊改造的特殊性，從組織方到施工方，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都要樹立高度的責(zé)任意識，從嚴(yán)審核每一項工作開展方案，從嚴(yán)管理現(xiàn)場的每一道工序，從嚴(yán)落實特殊作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護等，做到不不施工，全面確保穩(wěn)定推進；二是責(zé)任意識再提高。百日攻堅冬季行動戰(zhàn)已打響，全員要樹立高度的責(zé)任意識，認真貫徹落實李仲明董事長在行動部署會上的重要講話精神，加強年終歲尾各項管理工作，要在每個工段、每個崗位開展全面細致的隱患排查和管理短板撿漏，決不能有絲毫的麻痹思想和僥幸心理，確保年度各種生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成；三是作風(fēng)建設(shè)再過硬，深刻把握“四下基層”的基本內(nèi)涵、時代價值和實踐要求，有力推進為民服務(wù)、實干擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，扎實做好組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾等方面工作，解決好員工關(guān)心的“關(guān)鍵小事”，在企業(yè)發(fā)展的方方面面切實擔(dān)當(dāng)作為、發(fā)揮作用。