近日，集團(tuán)公司黨委委員、蘭花科創(chuàng)董事長劉海山到田悅分公司調(diào)研指導(dǎo)。副總經(jīng)理李洪文一同調(diào)研。

劉海山詳細(xì)了解了該公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況、純氧連續(xù)氣化改造實(shí)施情況、指標(biāo)完成情況及生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動等工作內(nèi)容，并深入氣化升級改造現(xiàn)場，就管理措施的落實(shí)、項(xiàng)目開展進(jìn)度等進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)。

劉海山強(qiáng)調(diào)，一是要以更高的標(biāo)準(zhǔn)抓牢工作，頭腦清醒把放在首位。鑒于純氧連續(xù)氣化升級改造項(xiàng)目邊生產(chǎn)邊施工的特殊性，要厘清二者的關(guān)聯(lián)性，切實(shí)抓實(shí)現(xiàn)場管理，尤其是高空、吊裝、動火等特殊作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行票證管理、清單管理，做到不不施工。此外，要加強(qiáng)人的管理，各級人員要樹立高度的責(zé)任意識，尤其要明確施工隊(duì)伍、現(xiàn)場監(jiān)管人員的職責(zé)，做嚴(yán)做細(xì)，要把專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長選調(diào)至此項(xiàng)目當(dāng)中，調(diào)動一切力量確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

二是要以更嚴(yán)的作風(fēng)做好基礎(chǔ)管理，全力以赴抓項(xiàng)目強(qiáng)攻堅(jiān)。氣化升級改造項(xiàng)目是當(dāng)前企業(yè)關(guān)鍵的重點(diǎn)工程，要凝聚一切可凝聚的力量做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目進(jìn)度要用心用力，做到有目標(biāo)有考核，從技術(shù)方案的推敲確定、各階段重點(diǎn)工作的實(shí)施入手，各專業(yè)小組要嚴(yán)格履職，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況，定目標(biāo)、定方案、定舉措，做到每個階段有督促，每項(xiàng)工作有落實(shí)。同時，要抓好小改小革，提升運(yùn)行水平。在技改過程中，要有效發(fā)揮技術(shù)團(tuán)隊(duì)的力量，通過小改小革等工作積極消除設(shè)備隱患，提高運(yùn)行效率，保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

三是要用更實(shí)的舉措辦好民生工程，竭盡全力讓職工得實(shí)惠。今年以來田悅分公司在全員的努力下各項(xiàng)指標(biāo)完成的較好，尿素產(chǎn)量已經(jīng)提前完成任務(wù)，在取得利潤的同時，要維護(hù)好員工的切身利益，要始終堅(jiān)持以員工為中心的發(fā)展思想，從員工關(guān)注的小事入手，從吃住行等細(xì)節(jié)切入，全力化解員工日常生活中遇到的煩心事、操心事，凝聚干部職工的戰(zhàn)斗力和向心力。

劉海山鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)高度的責(zé)任感，以功成不必在我，功成必定有我的信念扎根工作崗位，牢固樹立和踐行正確的政績觀，帶領(lǐng)干部職工圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。