近日，蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理張翔深入同寶煤業(yè)、能源集運(yùn)公司就環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、預(yù)算管理等工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

在同寶煤業(yè)，張翔深入該公司委托合作洗煤廠實(shí)地查看了煤炭儲(chǔ)存、洗選、運(yùn)輸?shù)雀鱾�(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，聽取了2024年度預(yù)算工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了運(yùn)維成本和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，并就當(dāng)前工作提出具體要求。一要提高政治站位，切實(shí)扛牢生產(chǎn)責(zé)任。盡快完成由建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井的轉(zhuǎn)變，提升公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平。二要加強(qiáng)過程管控，提高精煤洗選率。強(qiáng)化源頭管控，實(shí)時(shí)掌握了解煤質(zhì)煤量變化，抓好配比入洗、洗煤操作各環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程的跟蹤檢查，降低洗煤損失，實(shí)現(xiàn)洗選效益更大化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。三要優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理控制成本。完善生產(chǎn)經(jīng)營、績效考核體系，將降本增效理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，進(jìn)一步優(yōu)化簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，加快閑置資源盤活，合理做好“加減法”，精打細(xì)算“過日子”，推動(dòng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好發(fā)展。四要加速智能建設(shè)，賦能礦井發(fā)展。瞄準(zhǔn)差距和短板，著力推動(dòng)礦井智能化建設(shè)提檔升級，逐步以各系統(tǒng)的智能化促進(jìn)礦上智能系統(tǒng)化。對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵場所進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，發(fā)揮好先進(jìn)生產(chǎn)力引導(dǎo)作用，全面提升公司本質(zhì)水平。

在能源集運(yùn)公司，張翔深入項(xiàng)目建設(shè)實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，詳細(xì)了解了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和近期生產(chǎn)工作，認(rèn)真聽取了2023年各項(xiàng)工作完成情況及2024年指標(biāo)測算情況，并對下一步工作提出要求。一是要深刻吸取近期全國各地事故教訓(xùn)，時(shí)刻保持高度的意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定和程序操作，堅(jiān)持不懈開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作，及時(shí)消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，在確保生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，倒排工期，壓茬推進(jìn)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目如期完工。三是要按總公司部署，積極組織貨源，精簡裝車時(shí)間，提升鐵路運(yùn)力，迅速適應(yīng)公轉(zhuǎn)鐵新形勢，結(jié)合公司運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)狀況，在相關(guān)費(fèi)用收取規(guī)定取消后，制定相關(guān)措施，尋找新的利潤增長點(diǎn)，科學(xué)合理制定2024年目標(biāo)指標(biāo)。