日前，望云分公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家、省、市及公司關(guān)于生產(chǎn)工作的規(guī)定和要求，對2024年生產(chǎn)工作作出安排布署，通過壓責(zé)任、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管控，全力從根本上消除事故隱患，持續(xù)鞏固生產(chǎn)穩(wěn)定向好形勢。

精心謀劃統(tǒng)全局。按照公司“13366”工作思路，制定分解各科隊(duì)全年目標(biāo)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“常常半夜驚醒”的危機(jī)感來抓，始終堅(jiān)持以“為先”為引導(dǎo)，強(qiáng)化“三基建設(shè)”，打贏“三大戰(zhàn)役”，深化“六大專項(xiàng)整治”，健全“六大體系”，全面落實(shí)“基礎(chǔ)提升年”各項(xiàng)活動，全面壓實(shí)生產(chǎn)責(zé)任、鞏固夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、持續(xù)有效防范風(fēng)險(xiǎn)，確保全年生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。

凝心聚力強(qiáng)管控。進(jìn)一步統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平良性互動，強(qiáng)化源頭管控、過程管控、常態(tài)管控，全面提升治理能力和治理體系現(xiàn)代化水平。一是強(qiáng)學(xué)習(xí)、重培訓(xùn)。通過各類學(xué)習(xí)教育活動，切實(shí)提升廣大干部職工紅線意識、責(zé)任意識和底線思維，不斷增強(qiáng)抓好生產(chǎn)的思想自覺、政治自覺和行動自覺。二是強(qiáng)基礎(chǔ)、重管理。不斷強(qiáng)化隊(duì)組班子建設(shè)，不斷夯實(shí)基層隊(duì)組發(fā)展根基，提高基層隊(duì)組生產(chǎn)的掌控能力。持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場管控能力，推廣實(shí)施“工序化”“網(wǎng)格化”“清單化”“走動式”“蹲守式”管理模式，建立推行“現(xiàn)場辦公法”“工作計(jì)劃法”“清單督辦法”管理機(jī)制，進(jìn)一步厘清管理邊界，明確生產(chǎn)職責(zé)，推動形成上下銜接、左右協(xié)同的網(wǎng)格化、立體化管理體系，全面、全過程、全時(shí)段地進(jìn)行管控，切實(shí)提升現(xiàn)場管理水平。

深化整治防風(fēng)險(xiǎn)。聚焦重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化重大災(zāi)害、地面消防、有限空間作業(yè)、地面施工作業(yè)零星工程及職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)整治等工作。同時(shí)，突出重大事故隱患排查整治和動態(tài)清零，著力推動建立完善重大事故隱患治理督辦，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用和升級改造，不斷提升治本攻堅(jiān)水平，化解重大風(fēng)險(xiǎn)，整治重大事故隱患，解決突出問題和深層次矛盾，切實(shí)從根本上消除事故隱患，堅(jiān)決防范遏制重特大事故發(fā)生。