近期，百盛煤業(yè)緊緊圍繞生產這一中心工作，聚焦內控體系建設、預算管理執(zhí)行、內部考核落實、服務管理創(chuàng)新等方面，通過“四化”管理模式，推動企業(yè)管理水平提檔升級。

內控體系閉環(huán)化。以完善制度管理為抓手，結合各部門工作實際，進行“查漏補缺”，實時梳理、補充、修訂相關制度與管理辦法，以實現(xiàn)人的精準管控；并圍繞當前工作運行中涵蓋的百余個流程進行了有效性測試，針對測試反饋的問題及時進行整改與回查，確保流程運行有效，以“制度管人、流程管事”實現(xiàn)企業(yè)內控體系因素閉環(huán)管理，確保公司管理體系高效有序運行。

預算管理可控化。對生產與日常經營所發(fā)生的所有材料與費用支出嚴格進行預算管理，執(zhí)行支票結算；各項費用嚴格按年度、月度預算指標進行控制與考核，按月對投資和費用支出進行匯總、分析、總結，確保投資費用合理有效，真正實現(xiàn)“無預算不出，無部門申請不出”。

考核體系融合化。制定《年度目標責任考核管理辦法（修訂）》，圍繞主要經營指標權重考核與日�；A考核兩個大項制定考核細則，并設立精神文明、生產、人力資源、環(huán)境治理、經營管理五個專項考核組，對照各自考核細則，定期進行現(xiàn)場考核，實現(xiàn)考核全覆蓋、、立體式，并將考核結果及時進行公開通報，確保全礦干部職工人人身上有指標、個個肩上有責任，年度內各項目標任務順利完成。

服務管理人性化。圍繞生產、黨建文化、經營管理、后勤管理等多方面，制定《工作創(chuàng)新及合理化建議管理辦法（試行）》，調動廣大員工積極性和主動性，以多形式、全覆蓋的方式征集整理合理化、創(chuàng)新性意見建議，通過“企管紐帶”對接相關部門進行意見處理，跟蹤督促舉措落地，有效激發(fā)員工參與企業(yè)管理的主觀能動性，改善企業(yè)經營管理工作中的堵點與盲點，切實提升公司整體形象及職工幸福指數。