為有效避免礦井機電設備出現(xiàn)事故，確保各類機電設備、平穩(wěn)、高效運轉，望云分公司積極采取措施超前管控風險，打好“三張牌”筑牢機電設備屏障，為礦井生產(chǎn)提供堅實。

打好設備體檢牌。秉承“抓大不放小”的原則，做好設備隱患整改和檢查維護工作，制定了《地面電氣火災隱患專項排查方案》《供用電系統(tǒng)隱患排查治理方案》等管理制度，細化日檢、周檢、月檢各項檢查計劃，建立隱患排查治理臺賬，嚴格遵循“準確、及時、真實、清晰”的記錄標準，針對所查隱患問題，要求各隊設備包機人逐條進行整改，并組織專人進行現(xiàn)場回查，確保做到全覆蓋、無盲區(qū)、無死角。其中，一季度共組織機電運輸檢查、地面電氣火災隱患專項排查、供用電系統(tǒng)隱患排查等各類全覆蓋專項檢查30余次，隱患問題均完成整改閉合。

打好培訓提能牌。堅持“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，在培訓方式和力度上狠下功夫，加強線上網(wǎng)絡學習考試和線下現(xiàn)場知識培訓，根據(jù)采煤機、掘進機等大型設備和小型設備的特點，對各隊組機電人員進行設備操作、維護、保養(yǎng)、檢修、故障診斷和處理等技能培訓，組織相關職工學習《蘭花科創(chuàng)防爆66條》、《帶式輸送機保護安裝標準及試驗方法》等內(nèi)容，讓機電技術職工全面掌握機電設備在“采、掘、運”三方面的專業(yè)知識，提升技能水平，有效避免因技能知識欠缺而造成的機電事故發(fā)生。

打好發(fā)展牌。以智慧礦山建設為突破口，不斷深化機電設備自動化、智能化改造潛力，加強與兄弟單位技術合作，組織生產(chǎn)、機關相關科室，前往唐安、莒山等礦開展了智能化建設調(diào)研交流，開拓管理思路，落實智能化建設相關事宜；組織綜采隊等相關人員前往玉溪煤礦，分別就綜采工作面設備移交及設備尺寸參數(shù)等進行了對接，完善推進措施，為各項工作順利完成做好充足準備。