5月1日、2日，集團(tuán)公司黨委委員、蘭花科創(chuàng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉海山帶隊(duì)分別深入望云、唐安分公司，就“五一”期間生產(chǎn)等工作調(diào)研指導(dǎo)，副總經(jīng)理趙勇等一同檢查。

在望云分公司，劉海山一行深入該礦調(diào)運(yùn)科、洗煤廠、儲(chǔ)煤場(chǎng)等地進(jìn)行實(shí)地查看，詳細(xì)了解了煤炭篩分、洗選以及儲(chǔ)、裝、運(yùn)等情況，對(duì)該礦各項(xiàng)工作給予充分肯定，并對(duì)“五一”期間生產(chǎn)工作提出具體要求。劉海山要求，一要進(jìn)一步提高政治站位，牢固樹立發(fā)展理念，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，時(shí)刻保持高度警惕，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，將生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位、工作執(zhí)行到位、風(fēng)險(xiǎn)防范到位，扎實(shí)做好防范工作，確保假期期間穩(wěn)定。二要強(qiáng)化生產(chǎn)的巡查檢查，切實(shí)增強(qiáng)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的緊迫感，壓緊壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，認(rèn)真開展節(jié)中和節(jié)后隱患排查工作，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)各項(xiàng)工作，尤其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，督促整改到位，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。三要加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班和事故信息報(bào)告制度，實(shí)行生產(chǎn)情況“一日一報(bào)”，重大險(xiǎn)情要時(shí)間按要求上報(bào)，堅(jiān)決杜絕遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)情況。四要加大工作的宣傳力度，營(yíng)造良好的生產(chǎn)工作氛圍，確保“五一”期間生產(chǎn)。

在唐安分公司，劉海山一行深入該礦井下四盤區(qū)34C1充填工作面，詳細(xì)了解了充填開采工藝流程、設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)地規(guī)劃、技術(shù)難點(diǎn)以及充填開采的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等，認(rèn)真檢查了井下電氣設(shè)備、消防設(shè)施、通信聯(lián)絡(luò)、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)運(yùn)行情況，并對(duì)下一步工作提出指導(dǎo)性意見。劉海山強(qiáng)調(diào)，一要科學(xué)規(guī)劃，找準(zhǔn)規(guī)律，加快充填項(xiàng)目推進(jìn)。持續(xù)鞏固礦井充填開采成果，不斷總結(jié)變革求新，集中力量及時(shí)破解制約充填開采的瓶頸及問題，確保順利通過市能源局驗(yàn)收。二要優(yōu)化工藝，精細(xì)管理，加強(qiáng)充填質(zhì)量管控。做好配比系統(tǒng)管理，杜絕堵管事故發(fā)生，確保充填及充填效果，及時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)充填效果進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)充填開采系統(tǒng)管控智能化、成本管控優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)效益化，扛起礦井綠色低碳發(fā)展大旗。三要持之以恒，持續(xù)從嚴(yán)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。牢牢守住生產(chǎn)底線，積極研判節(jié)假日風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)鞏固管理基礎(chǔ)，以嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)的舉措做好生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。