今年以來，同寶煤業(yè)開拓隊立足生產實際，以強化現場管理為切入點，利用班組建設和深化管理，引導干部職工認真履行生產職責，穩(wěn)扎穩(wěn)打提升炮掘進尺，確保15108回風順槽開拓工作順利實施。

緊盯現場，優(yōu)化工藝促掘進

在煤礦掘進施工被譽為礦井的“開路先鋒”，直接影響礦井的生產接續(xù)�！耙脒M尺上得去，必須提高掘進工效�！遍_拓隊隊長任玉龍說�！肮び破涫�，必先利其器�！痹撽爩�15108回風順槽作為“試點區(qū)域”，努力探索提升掘進效率的思路方法。組織各班經驗豐富、技藝熟練的“爆破能手”到工作現場勘察巷道地質條件，根據規(guī)程制定的光面爆破技術措施，建言獻策�！霸谑┕ぷ鳂I(yè)中根據不同巖性進行爆破設計，適時調整炮眼布置及裝藥量等技術參數……”

“根據巖石硬度調整炮眼間距，通過鉆桿的選擇提升鉆眼速率�！�

“根據巖石破碎情況控制裝藥計量和距離，通過鉆桿長度和施工炮眼角度解決巷道成型難題，同時根據巷道頂板壓力情況改進了支護工藝。”

在井下掘進現場，大家你一言，我一語，現場氛圍熱烈，分別提出自己的“金點子”。在各班組集思廣益，相互配合下，終找到了一種15108回風順槽掘進的爆破方法，有效提升了炮掘巷道的掘進水平，同時巷道成型也得到了顯著改善。

夯實基礎，增強班組軟實力

俗話說的好，“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”。開拓隊著力在建機制、提素質、聚合力上下功夫，激發(fā)班組內生動力，調動每一名職工的積極性，激活每一名班組職工的潛能。該隊狠抓剛性制度貫徹落實。先后在班組中建立健全了“班組管理制度”“班前會和交接班制度”“文明生產管理制度”“班務公開制度”“績效考核制度”等制度。用嚴格的制度約束人，有效維護職工切實利益，使各項工作管理規(guī)范化、正規(guī)化。針對新職工缺乏工作經驗，對崗位情況不熟悉的現狀，該隊精心挑選了責任心強、工作經驗豐富的老員工分別作為師傅，通過師傅的言傳身教，“手把手”教學，使其獲取實踐經驗，盡快熟練工作。

為了提高職工們學習的自覺性和效果，該隊利用班前會、微信工作群、每日一題等時間、平臺，讓干部職工上講臺“講標準、講業(yè)務、講案例”�！啊畣T工上講臺’讓我體驗了一回當老師的感覺。其實，我也不會上課，就是將自己在日常工作中琢磨出的一些小技巧、小點子說出來與工友分享，年紀大點的師傅將他們多年的工作經驗分享給我們年輕人，達到提高工作效率的目的�！遍_拓隊員工小馮說。

“三心”管理，實現“零目標”

“沒有規(guī)矩，不成方圓。”是一切工作的起點和終點，而班組是礦井生產的前沿堡壘。創(chuàng)新了“三心”工作法。制度建設“放心上”，建立健全班組全員崗位生產責任制，推行崗位區(qū)域動態(tài)達標、崗位作業(yè)流程標準化，引導班組員工正規(guī)循環(huán)作業(yè)和規(guī)范操作。規(guī)范班組現場作業(yè)流程，做到班前檢查、班中巡查、班后復查，重點查隱患，做好班后工作總結、隱患分析工作。細節(jié)管控“放心上”，將技術交底作為開工前的必學項目，班組干部提前進行風險辨識，并在現場進行手指口述，確保職工做到“心想、眼看、手指、口述”。幫教幫扶“放心上”，利用活動日，組織職工觀看事故案例，剖析事故存在的問題。開展“以案施教、現身說法”活動，講述親身經歷的“三違”經過和教訓，讓其他職工受到警醒，切實做到“一處有違章、處處受教育”，持續(xù)提高班組的生產水平。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。今后即便面對重重困難和挑戰(zhàn)，我們開拓隊將繼續(xù)以盡職盡責的態(tài)度對待每一項工作，以精益求精的行動完成每一項開拓掘進任務。”該隊隊長信心滿滿的說到。