為了深入貫徹落實(shí)《關(guān)于建立生產(chǎn)系統(tǒng)職能部室中層管理人員聯(lián)系點(diǎn)制度的通知》精神，充分發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)職能部室管理人員的管理優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，近日，中鹽紅四方公司副總經(jīng)理王吉鎖、總經(jīng)理助理邵正軍及生產(chǎn)中心、環(huán)保部中層管理人員，分別深入各工作聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)，零距離“把脈問(wèn)診”，聆聽(tīng)基層員工心聲，回應(yīng)基層關(guān)切，監(jiān)督檢查、指導(dǎo)服務(wù)、取得實(shí)效。

王吉鎖在與聯(lián)系點(diǎn)合成氨丙班深度交流、服務(wù)指導(dǎo)中指出，開(kāi)展工作聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)，是為了架起管理層與基層員工面對(duì)面交流溝通的橋梁，提高生產(chǎn)系統(tǒng)職能部室領(lǐng)導(dǎo)干部下基層的頻次，更好地便于崗位員工結(jié)合工作實(shí)際暢所欲言，從更困難、突出的問(wèn)題抓起，牢記為群眾服務(wù)宗旨，積極推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理專(zhuān)項(xiàng)提升等重點(diǎn)工作落實(shí)落細(xì)，不斷提高基層管理水平。

王吉鎖強(qiáng)調(diào)，一要持續(xù)開(kāi)展班組交接班“手指口述”。通過(guò)班前開(kāi)展“心想、眼看、手指、耳聽(tīng)、口述”養(yǎng)成訓(xùn)練，在提振士氣的同時(shí)，促使員工養(yǎng)成遵守制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性和良好工作作風(fēng)。二要開(kāi)展好“六源”改善活動(dòng)，拓寬“六源”的視野。要將其與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善、隱患排查，以及班組改善提案、員工智慧活動(dòng)等融為一體，成為現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善和進(jìn)步的強(qiáng)大推動(dòng)力�！傲础辈檎乙伞靶　钡健按蟆�、由“明”到“暗”、由“硬”到“軟”、由“淺”入“深”，依次遞進(jìn)，逐漸提高“六源”查找質(zhì)量和全覆蓋。三要開(kāi)展好班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。要充分調(diào)動(dòng)員工“我要”的主觀能動(dòng)性，開(kāi)展形式多樣的班組活動(dòng)，運(yùn)用好班組標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理工具，對(duì)標(biāo)抓好基層員工培訓(xùn)教育、現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范執(zhí)行等工作。四要提高個(gè)人能力素養(yǎng)，適應(yīng)現(xiàn)階段的工作需求。要貫徹落實(shí)以“一防三提升”為主要目標(biāo)的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)集中治理整頓精神，通過(guò)進(jìn)一步提升化工相關(guān)學(xué)歷水平、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，確保高風(fēng)險(xiǎn)崗位操作人員資質(zhì)達(dá)標(biāo)。