9月9日，中鹽紅四方公司召開7——8月環(huán)保消防管理工作會議。公司副總經(jīng)理王吉鎖、總經(jīng)理助理邵正軍出席會議。各單位主要負責人、各基層黨組織負責人以及公司全體環(huán)保管理人員參加會議。

會議對公司7——8月環(huán)保消防工作完成情況、8月班組標準化達標創(chuàng)建情況等工作進行匯報。

王吉鎖指出，班組標準化和設(shè)備管理提升工作是對精益要素運行成果的鞏固和提升，是對基礎(chǔ)管理的強化，一定要持續(xù)推進、堅持到底。

王吉鎖強調(diào)，一是在推行實施過程中要實事求是。各單位在前期推進中允許有差距，要循序漸進、持續(xù)改進，切實夯實基層班組管理。

二是將班組標準化作為管理的重要抓手。要利用班組聯(lián)系點制度，發(fā)揮管理人員優(yōu)勢，幫助提升班組長管理水平，提高班組全員參與度，促使員工養(yǎng)成遵標守標習慣。

三是將“六源”查找工作，作為降低和消除隱患的有效手段。生產(chǎn)中心設(shè)備管理部要牽頭并正確引導，由“小”到“大”、由“明”到“暗”、由“硬”到“軟”、由“淺”入“深”，依次遞進，逐漸提高“六源”查找的質(zhì)量和全覆蓋，消除重復性隱患的發(fā)生。

四是將落實工作清單作為清理管理漏洞的重要依據(jù)。各級人員要列出落實到年、月、日的工作清單并執(zhí)行，同時，在實施過程中不斷補充、完善，避免工作遺漏，做到工作內(nèi)容無死角。

五是將關(guān)鍵績效指標的實現(xiàn)作為績效考核的重要內(nèi)容。公司級的關(guān)鍵績效是量化的、指標性的，生產(chǎn)中心的關(guān)鍵績效重在過程控制，以良好的過程控制良好的結(jié)果。

六是將工作聯(lián)系點制度作為指導車間、班組工作的有效措施。聯(lián)系點工作必須堅持以“監(jiān)督檢查、指導服務(wù)、取得實效”為原則，監(jiān)督檢查車間、班組對各項工作的執(zhí)行落實情況，指導并解決在班組標準化創(chuàng)建、設(shè)備管理提升中遇到的問題。解讀宣貫有關(guān)制度、政策及標準，指導車間創(chuàng)新培訓方法和手段等，架起班組與職能部室溝通的橋梁，使各項制度標準能夠在班組有效落地。