日前，中鹽紅四方公司召開(kāi)了精益管理“六源”改善工作推進(jìn)會(huì)。公司副總經(jīng)理王吉鎖出席會(huì)議并提要求，生產(chǎn)中心設(shè)備管理部和各車(chē)間、公司在肥所屬公司設(shè)備管理人員參會(huì)。

會(huì)上，各車(chē)間匯報(bào)了設(shè)備管理和“六源”改善活動(dòng)開(kāi)展情況。設(shè)備部負(fù)責(zé)人對(duì)各單位“六源”改善活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，布置了下一步實(shí)施項(xiàng)目的具體內(nèi)容。

王吉鎖聽(tīng)取匯報(bào)后要求公司各相關(guān)單位要以正確理解“六源”改善具體內(nèi)涵、明確掌握“六源”解決方法為前提，嚴(yán)格遵循“六源”活動(dòng)的工作要求。一是要有充分的思想準(zhǔn)備，做好前期籌備�！傲础眴�(wèn)題是TPM設(shè)備管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、盲區(qū)，要在實(shí)施過(guò)程中全面細(xì)致地合理規(guī)劃，確保全員參與，形成氛圍，養(yǎng)成習(xí)慣。并將“六源”工作和日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，與節(jié)能降耗結(jié)合起來(lái)，絕不能走過(guò)場(chǎng)。二是“六源”排查治理要與班組標(biāo)準(zhǔn)化深度融合。各車(chē)間要及時(shí)制定“六源”排查和治理制度，做好記錄臺(tái)賬。并將員工智慧、TPM改善提案、班組改善提案、班組級(jí)隱患排查與“六源”整合統(tǒng)一，形成一個(gè)模式、一份表格等。并充分調(diào)動(dòng)員工積極性去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷查找不足，做到持續(xù)改進(jìn)。三是對(duì)“六源”活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化閉環(huán)管理。通過(guò)采用循環(huán)滾動(dòng)、不斷積累、不斷提高的閉環(huán)工作方式，不斷的發(fā)現(xiàn)“源”、分析“源”、解決“源”，總結(jié)“源”，形成PDCA閉環(huán)管理模式，以鞏固“源”的成果。四是協(xié)調(diào)解決員工發(fā)現(xiàn)的“六源”問(wèn)題。車(chē)間員工發(fā)現(xiàn)的設(shè)備“六源”通常分為兩種情況：一種是在車(chē)間層面能夠解決的問(wèn)題，車(chē)間要主動(dòng)落實(shí)解決；另一種是車(chē)間層面無(wú)法解決、需要生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的，生產(chǎn)中心和安環(huán)部要進(jìn)行專(zhuān)題研究予以解決。五是積極落實(shí)激勵(lì)措施、營(yíng)造宣傳氛圍。設(shè)備管理部要定期對(duì)各單位搜集到的“六源”進(jìn)行評(píng)價(jià)、歸類(lèi)、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)要講究時(shí)效性。充分利用公司宣傳平臺(tái)、微信群進(jìn)行發(fā)布宣傳，形成積極尋找、“六源”的精益氛圍。

王吉鎖強(qiáng)調(diào)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，“六源”是一項(xiàng)必須堅(jiān)持的長(zhǎng)期工作�！傲础被顒�(dòng)有利于梳理員工的工作思路，規(guī)范員工的工作行為，從而潛移默化的提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)設(shè)備技能素養(yǎng)，終形成生產(chǎn)（工作）效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量提高、生產(chǎn)成本下降、員工勞動(dòng)強(qiáng)度降低、本質(zhì)提升的“五項(xiàng)”改善成果。因此，各單位要高度重視“六源”排查和治理，正確理解“六源”與“五項(xiàng)”改善的關(guān)系，采取一切辦法尋找并消除“六源”，使我們的效率、質(zhì)量、成本、勞動(dòng)強(qiáng)度和管理得到進(jìn)一步改善。