“2022年公司主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高，焦炭、甲醇、加工粗苯和加工焦油量均實(shí)現(xiàn)了‘三年三連增’”.山西焦化企管部部長(zhǎng)、精益化管理中心主任崔秋生談到2022年的成績(jī)很興奮。

從長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)困境中走出來(lái)再到踏上新征程，山西焦化一共用了三年。

時(shí)間倒回到2020年……

上游是煤企，下游是鋼企，身處中間環(huán)節(jié)的焦化行業(yè)怎樣才能提質(zhì)增效，高質(zhì)量發(fā)展？作為一家具有50多年歷史的獨(dú)立焦化企業(yè)，山西焦化也一直在思考，一直在路上。

2020年，新焦煤組建，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子站在打造世界先進(jìn)企業(yè)的高度，為山西焦煤實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了一條康莊大道--精益化，并明確要求山西焦化率先實(shí)施。

這既是政治命令，也是山西焦化實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、提質(zhì)增效的契機(jī)。

率先，代表著沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也代表著必須成功。山西焦化從加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)開始，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行精準(zhǔn)掃描，在多方調(diào)研、效益測(cè)算、系統(tǒng)分析后，形成了推行精益化的工作思路：圍繞“扎實(shí)存量、拓展增量”工作主線，聚焦“一個(gè)核心、四個(gè)抓手”工作重點(diǎn)，即以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以全面釋放產(chǎn)能、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)配煤、優(yōu)化化工市場(chǎng)布局、工藝技術(shù)對(duì)標(biāo)為主要抓手，有序推行精益化管理。

刀要石上磨。新的管理理念要落實(shí)，就從焦化主業(yè)提質(zhì)升級(jí)入手。

扎實(shí)存量產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)焦化主業(yè)，作為生產(chǎn)的龍頭，焦化廠責(zé)無(wú)旁貸。為查找自身存在的短板和不足，焦化廠制定了常態(tài)化對(duì)標(biāo)的工作方案，廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，專業(yè)科室和技術(shù)人員參加，每月外出對(duì)標(biāo)，找不足、補(bǔ)短板。

“開闊了眼界，解放了思想。同行先進(jìn)企業(yè)煉焦裝置的生產(chǎn)負(fù)荷基本都在100%以上，而我們只有80%-90%，產(chǎn)能不充分釋放，降成本、增效益根本無(wú)從談起�！闭劦綄�(duì)標(biāo)直觀的感受，時(shí)任山西焦化焦化廠廠長(zhǎng)的崔軍深感震動(dòng)。

以產(chǎn)能釋放帶動(dòng)企業(yè)效益全面提升，這是山西焦化黨委班子的決定，也是焦化廠推行精益化的主要抓手。

焦化廠成立了產(chǎn)能釋放領(lǐng)導(dǎo)組，建立了全面的數(shù)據(jù)管控模型，梳理了制約生產(chǎn)和效益的單爐產(chǎn)量、焦炭水分、大塊焦率等關(guān)鍵指標(biāo)，層層分解量化任務(wù)，將指標(biāo)分解到每班、每爐、每名員工，做到層層有任務(wù)、人人有指標(biāo)、月月有考核。

為激發(fā)干部員工的工作積極性，從2020年7月起，焦化廠制定了導(dǎo)向清晰、激勵(lì)高效的績(jī)效考核體系，從績(jī)優(yōu)薪優(yōu)的角度出發(fā)，突出了業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)各單位深挖潛力，釋放產(chǎn)能，提高效率，超產(chǎn)就獎(jiǎng)，及時(shí)兌現(xiàn)，得到了廣大干部員工的認(rèn)可，全員精神面貌煥然一新，生產(chǎn)組織高效運(yùn)行，績(jī)效考核這根指揮棒奏出了更大限度釋放產(chǎn)能的更強(qiáng)音。

焦化廠通過平煤桿改造、優(yōu)化裝煤作業(yè)、優(yōu)化焦?fàn)t維保流程、均衡加熱等手段，實(shí)現(xiàn)了日產(chǎn)1萬(wàn)噸焦炭的目標(biāo)，裝置負(fù)荷率穩(wěn)步提升。同時(shí)，山西焦化把滿負(fù)荷生產(chǎn)作為一項(xiàng)鐵的紀(jì)律，按照年度生產(chǎn)目標(biāo)和“T+3”模式，分解任務(wù)，倒排計(jì)劃，層層落實(shí)，以日保周、以周保月、以月保季。

同時(shí)，山西焦化以精益化管理為抓手，加強(qiáng)日常工藝管控，確定了11項(xiàng)生產(chǎn)系統(tǒng)難點(diǎn)問題攻堅(jiān)任務(wù)，每周檢點(diǎn)落實(shí)；修訂、新增公司級(jí)工藝指標(biāo)36項(xiàng)、項(xiàng)目操作規(guī)程12項(xiàng)、消除廠級(jí)和車間級(jí)不合格指標(biāo)41項(xiàng)、工藝報(bào)警100項(xiàng)；合并優(yōu)化聯(lián)鎖321項(xiàng)、新增66項(xiàng)。

焦油加工、粗苯加工、化產(chǎn)回收、甲醇等生產(chǎn)裝置經(jīng)過多次調(diào)節(jié)優(yōu)化，通過技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化流程等手段，向產(chǎn)能釋放要產(chǎn)量、要效益，各生產(chǎn)裝置全線飄紅，均創(chuàng)歷史新高。

生產(chǎn)廠的精益化管理試點(diǎn)成功，一舉扭轉(zhuǎn)了山西焦化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。

在此基礎(chǔ)上，山西焦化逐步拓展精益化管理的廣度和深度，全面系統(tǒng)地鋪開，將精益化管理拓展到黨建統(tǒng)領(lǐng)、環(huán)保、生產(chǎn)組織、對(duì)標(biāo)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、內(nèi)控管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管控、績(jī)效考核、數(shù)智支撐等10個(gè)方面。

在環(huán)保方面，山西焦化推行杜邦管理體系和網(wǎng)格化管理，實(shí)行三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，明確工作責(zé)任，縮小管理半徑，做到了管控有力、可控；成立了環(huán)保專項(xiàng)攻堅(jiān)工作組，從各單位抽調(diào)專人，列出環(huán)保問題清單、整改清單、責(zé)任清單，定期檢點(diǎn)反饋，全部納入考核；專業(yè)管理部門轉(zhuǎn)變理念，整合和環(huán)保的檢查隊(duì)伍，變以前的點(diǎn)穴式檢查，為現(xiàn)在的蹲點(diǎn)式解剖、蹲點(diǎn)式分析、蹲點(diǎn)式整改、蹲點(diǎn)式驗(yàn)收，與生產(chǎn)廠真正形成了命運(yùn)共同體，做到了同頻共振。2022年，山西焦化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)到山西焦煤一級(jí)，環(huán)保通過了山西省環(huán)保B類企業(yè)驗(yàn)收，環(huán)保的基礎(chǔ)能力進(jìn)一步夯實(shí)。

堅(jiān)持常態(tài)化對(duì)標(biāo)。針對(duì)162個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，山西焦化運(yùn)用SMART分析法和管理數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行全面對(duì)比，逐項(xiàng)分析、持續(xù)改進(jìn)，趕超先進(jìn)，自成標(biāo)桿。

圍繞內(nèi)部管理提升，實(shí)行“三點(diǎn)閉環(huán)”，推行“一事一表”、“131”問題工作法、“T+3”進(jìn)度工作法和“13710”督辦機(jī)制。

把以客戶為中心的理念融入精益營(yíng)銷管理，與客戶共生共存共進(jìn)共贏。山西焦化邀請(qǐng)鋼鐵企業(yè)技術(shù)人員駐廠指導(dǎo)技術(shù)，實(shí)行（焦炭）定制化生產(chǎn)、差異化銷售、人性化服務(wù)。

堅(jiān)持績(jī)效考核向基層傾斜、向基層傾斜導(dǎo)向不動(dòng)搖，對(duì)績(jī)效工資發(fā)放體系進(jìn)行了優(yōu)化，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)廠產(chǎn)量的考核，超產(chǎn)部分按臺(tái)階式予以獎(jiǎng)勵(lì)，上不封頂；單位與產(chǎn)量掛鉤考核，上不封頂；機(jī)關(guān)部處室獎(jiǎng)金與利潤(rùn)、產(chǎn)量掛鉤；經(jīng)營(yíng)部門、子分公司側(cè)重于利潤(rùn)考核，干部員工的工作動(dòng)力、工作勁頭空前高漲。

2020年，山西焦化聚焦“一個(gè)核心、四個(gè)抓手”，以點(diǎn)帶面，試點(diǎn)先行，著眼影響經(jīng)濟(jì)效益的主要矛盾精準(zhǔn)施策；2021年聚焦補(bǔ)短板、堵漏洞、抓對(duì)標(biāo)，將精益思想逐步推廣到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程；2022年聚焦“1211”工作思路，組織滿負(fù)荷生產(chǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、實(shí)施精益化管理、明確職能定位，圓滿完成提質(zhì)增效三年工程既定任務(wù)。

三年的實(shí)踐，充分驗(yàn)證了精益化管理的科學(xué)性和正確性。

山西焦化黨委表示：“正確的事情，我們就要毫不動(dòng)搖堅(jiān)持下去，要加快精益化管理系統(tǒng)化落地和應(yīng)用，聚焦打造先進(jìn)企業(yè)，開啟精益化管理2.0的新征程。”

按照山西焦煤的統(tǒng)一安排，2022年11月，知為先咨詢公司正式進(jìn)駐山西焦化，開啟為期三年的精益化管理咨詢指導(dǎo)服務(wù)。實(shí)施更加規(guī)范的精益、精益環(huán)保、精益設(shè)備管理、精益準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等已納入2023年議事日程。

發(fā)展之路沒有終點(diǎn)，只有新的更高的起點(diǎn)。

新征程上，山西焦化將以精益化管理的新思想、新理念、新管理，推動(dòng)管理模式、運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)全面變革，譜寫更加亮眼的高質(zhì)量發(fā)展新篇章。