2024年是山西焦煤全面步入高質(zhì)量發(fā)展快車道的關(guān)鍵之年，也是新焦煤第二個“三步走”的收官之年。為了給集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支持，圍繞集團公司2024年工作目標和工作任務(wù)，1月1日，山西焦煤黨政工團聯(lián)合下發(fā)一號文件，即《山西焦煤集團公司關(guān)于做好2024年生產(chǎn)工作的通知》，對年度生產(chǎn)工作進行了全面部署安排。

山西焦煤明確了2024年生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和工作目標，并提出了“10336”工作路徑：“1”是構(gòu)建高水平體系，即對標杜邦，對生產(chǎn)工作全面復(fù)盤，構(gòu)建“清單銷號、閉環(huán)管理、責(zé)任追究、獎罰有據(jù)”的生產(chǎn)責(zé)任體系；“0”是從“零”開始，向“零”進軍，追求“零”目標，即堅持底線思維和短板理念，樹牢超前防范意識，把預(yù)防重大事故擺在突出位置，持續(xù)強化重大災(zāi)害治理和重大風(fēng)險管控；首次“3”是圍繞三個一切，即一切圍繞保持正規(guī)有序生產(chǎn)秩序、一切圍繞現(xiàn)場管理、一切圍繞變化環(huán)節(jié)管控；第二個“3”是依靠三個支持，即依靠科技進步、依靠裝備升級、依靠素質(zhì)提升；“6”是持續(xù)六個提升，即持續(xù)提升基礎(chǔ)管理、監(jiān)督檢查、事故分析質(zhì)效、干部作風(fēng)整頓、管理信息化、精準考核。

針對2024年的具體工作，山西焦煤從15個方面提出35項主要工作措施。一是樹牢發(fā)展理念，壓緊壓實責(zé)任。即強化政治引導(dǎo)，嚴格層級管控，推進杜邦體系建設(shè)，嚴格履行責(zé)任，強化“清單銷號、閉環(huán)管理”。二是強化重大事故隱患整治，突出重大災(zāi)害治理。即持續(xù)深入開展隱患專項排查整治，加強地面消防管理，強化外委隊伍和基建項目管理，加強季節(jié)性“三防”管理，加大投入。三是一切圍繞保持正規(guī)有序生產(chǎn)秩序。即強化采掘銜接管理，加強超前預(yù)測預(yù)判。四是一切圍繞強化現(xiàn)場管理。即突出抓好現(xiàn)場管理，加快推進“無監(jiān)控不作業(yè)”。五是一切圍繞加強變化環(huán)節(jié)管控。即加強變化環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加強非常規(guī)作業(yè)管理。六是依靠科技進步，推進科技強安。即強化技術(shù)管理，推進智能化建設(shè)和科技攻關(guān)。七是依靠裝備升級。即強化裝備保安能力。八是依靠素質(zhì)提升，規(guī)范作業(yè)行為。即改進培訓(xùn)方式方法，加強員工行為治理。九是持續(xù)改進基礎(chǔ)管理。即全面開展風(fēng)險辨識評估，強力推進隱患閉環(huán)管理，推進標準化達標創(chuàng)建，強化班組管理，提升職業(yè)健康管理，強化應(yīng)急救援體系建設(shè)。十是改進監(jiān)督檢查。即提高監(jiān)督檢查有效性，發(fā)揮生產(chǎn)專家隊伍作用。十一是持續(xù)改進事故調(diào)查分析。即嚴格事故調(diào)查分析，嚴格問責(zé)處理。十二是持續(xù)改進管理工作作風(fēng)。即加強安監(jiān)隊伍建設(shè)。十三是持續(xù)改進信息化管理。即推進信息化管理。十四是持續(xù)改進考核激勵機制。即強化重獎重罰。十五是強化黨建統(tǒng)領(lǐng)抓。即深化“黨建+”。