“我們要錨定目標、鼓足干勁，以堅定的決心和信心，全力沖刺，確保全年任務目標順利完成，用實干實績?yōu)榉�(wěn)增長做出突出貢獻�！本劢弓h(huán)保工作、著意做細生產(chǎn)管理，將“時時放心不下的責任感”轉(zhuǎn)化為“事事心中有底的行動力”，處于沖刺四季度的渭化集團公司，正以鼓足干勁的姿態(tài)，為穩(wěn)增長全力拼搏。

實時分析奮進新目標

“10月份，尿素生產(chǎn)完成月度計劃的102.2%，乙二醇盈利1000多萬元，甲醇生產(chǎn)成本較計劃低30元/噸�！惫镜�10月工作點評會，點出了亮點，更拿出了新措施。

一是兩個生產(chǎn)系統(tǒng)進一步強化裝置運行精細化、設(shè)備維護精細化、員工培訓實效化管理，深挖裝置潛能，努力杜絕非計劃停車和減負荷事件，切實提升各套裝置運行質(zhì)效，努力降低各項生產(chǎn)費用支出，為穩(wěn)增長提供堅實的實物量。二是緊盯產(chǎn)品銷售，廣泛開展市場調(diào)研、采取靈活多變的銷售模式，努力實現(xiàn)公司主要產(chǎn)品高價銷售，為穩(wěn)增長提供可靠的銷售支持。

加碼管理嚴細實

做好“冬防”保沖刺，公司面對冬天來臨即將遇到的雨雪、冰凍、霧霾等影響生產(chǎn)的問題，強化責任擔當，全覆蓋、全鏈條、全過程地進行火災隱患排查；緊盯危險化學品生產(chǎn)、儲存、使用各環(huán)節(jié)和“兩重點一重大”裝置，落實好防凍、防凝、防滑、防中毒等措施；進一步加大高風險作業(yè)及零散工種全過程管控力度，確保規(guī)范作業(yè)、生產(chǎn)；加快推動重大危險源企業(yè)“兩個場景”建設(shè)工作，倒計時完成特殊作業(yè)許可與作業(yè)過程管理系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)；增加對重大危險源、隱患排查的現(xiàn)場檢查頻次，及時發(fā)現(xiàn)苗頭、及時整改。

全力沖刺生產(chǎn)結(jié)新果

“我們有望在11月底就提前完成乙二醇全年生產(chǎn)任務，現(xiàn)在大家都是全力以赴�！惫疽叶架囬g主任楊磊信心滿滿。在公司制氣車間，為核心氣化爐的穩(wěn)定運行，前置儀表預檢；計劃性進行濾網(wǎng)清理，避免生產(chǎn)“小波動”；生產(chǎn)特殊作業(yè)，值班長、黨員全過程監(jiān)護，做到“哪里不舒服，心里明白”。協(xié)力沖刺穩(wěn)增量，公司各生產(chǎn)車間都緊盯隱患問題和薄弱環(huán)節(jié)，落實具體措施，嚴防誤操作、重復落實生產(chǎn)指令、緊盯關(guān)鍵位置，同唱一首歌，唱響穩(wěn)增量的主旋律。