1月18日，山西焦煤集團(tuán)七屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)隆重召開。大會(huì)客觀總結(jié)新焦煤第二個(gè)“三步走”開局之年取得的各項(xiàng)發(fā)展成績(jī)，深刻研判當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)任務(wù)和機(jī)遇挑戰(zhàn)，對(duì)下一步企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出新部署、新要求。山西焦煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙建澤出席并講話。黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王強(qiáng)作黨委工作報(bào)告和行政工作報(bào)告。黨委常委郝點(diǎn)亮主持會(huì)議

大會(huì)在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中開幕。會(huì)議先后聽取了黨委工作報(bào)告和行政工作報(bào)告，審議并表決通過了大會(huì)決議。

趙建澤在大會(huì)上作了講話。他指出，2023年集團(tuán)上下緊緊把握黨的二十大和全國(guó)“兩會(huì)”精神，堅(jiān)決貫徹省委省政府各項(xiàng)決策部署，立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，錨定“高質(zhì)量發(fā)展”主題，持續(xù)強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革變革，有效應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)超預(yù)期變化，順利實(shí)現(xiàn)第二個(gè)“三步走”良好開局，整體工作呈現(xiàn)“黨建統(tǒng)領(lǐng)有高度、經(jīng)營(yíng)管控有力度、轉(zhuǎn)型升級(jí)有速度、改革變革有深度、企業(yè)發(fā)展有溫度”等5方面特點(diǎn)。

趙建澤從國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)3個(gè)維度，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)和機(jī)遇挑戰(zhàn)作出科學(xué)研判。他指出，適應(yīng)變化者長(zhǎng)存，變革創(chuàng)新者長(zhǎng)青，持續(xù)奮斗者長(zhǎng)盛。只有敏銳洞察環(huán)境變化和趨勢(shì)，始終順勢(shì)而為、因時(shí)而變，才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本法則。近年來集團(tuán)黨委著力推動(dòng)管理創(chuàng)新、精益管理、數(shù)智賦能、綠色發(fā)展、改革變革等，完全符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。只要堅(jiān)定不移地走下去，就一定能夠走在時(shí)代前列，一定能夠?qū)崿F(xiàn)世界先進(jìn)煉焦煤企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

趙建澤強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前企業(yè)正在發(fā)生著深刻而復(fù)雜的變化，壓力、環(huán)保壓力、廉潔從業(yè)壓力“三大壓力”成為集團(tuán)上下必須扛起的歷史重任。面對(duì)新變化新挑戰(zhàn)，必須守正出奇、開拓創(chuàng)新，必須搶抓機(jī)遇、迎難而上，持續(xù)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)新局面。一是黨建統(tǒng)領(lǐng)再?gòu)?qiáng)化再提質(zhì)。強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，不斷提高廣大干部員工政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，加快黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，不斷完善黨組織基礎(chǔ)治理，全面提升基層黨組織能力水平。全面從嚴(yán)管黨治企，堅(jiān)持把“嚴(yán)”的主基調(diào)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，加快構(gòu)建全領(lǐng)域、全流程大監(jiān)督體系，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字監(jiān)督、智慧監(jiān)督，持續(xù)提升監(jiān)督效能。二是環(huán)保再聚焦再引深。規(guī)范干部選任，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，做實(shí)培訓(xùn)，真正把能力提升落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗位上，落細(xì)到員工日常行為中。重點(diǎn)強(qiáng)化方法手段，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查治理和科技強(qiáng)安，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理“五個(gè)必須”和外包工程“三個(gè)務(wù)必”的管理要求，深入開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治，確�！盁o監(jiān)控不作業(yè)”。全力推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，規(guī)范煤矸石處置，加大礦井水治理力度，推動(dòng)“零碳”礦山建設(shè)，切實(shí)提高高質(zhì)量發(fā)展“含綠量”。三是經(jīng)營(yíng)管控再加力再提升。持續(xù)強(qiáng)化成本管控，引深作業(yè)成本法，加強(qiáng)了效率成本管控，重點(diǎn)推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理水平和成本性態(tài)分析水平“兩個(gè)提升”，同時(shí)通過有效舉措切實(shí)降低溝通成本，不開沒有準(zhǔn)備的會(huì)議，不開議而不決的會(huì)議。全面引深精益化管理，強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理，推動(dòng)煉焦煤資源價(jià)值長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)；強(qiáng)化精益經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步確保資金鏈；做細(xì)精益采供管理，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)流、信息流、資金流、作業(yè)流系統(tǒng)集成。切實(shí)提升學(xué)習(xí)質(zhì)效，通過明確培訓(xùn)主體、優(yōu)化學(xué)習(xí)內(nèi)容、完善配套機(jī)制，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)從知識(shí)普及轉(zhuǎn)向能力提升、從拓展思路轉(zhuǎn)向解決問題。四是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型再加速再升級(jí)。打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，聚焦資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，重塑生產(chǎn)運(yùn)行模式，重構(gòu)輔業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、形態(tài)重塑、素質(zhì)提升。加速數(shù)字化建設(shè)，大力推動(dòng)井下數(shù)字化，突出數(shù)字配煤研究應(yīng)用，更好滿足市場(chǎng)需求。強(qiáng)化科技自立自強(qiáng)，完善科技創(chuàng)新體系，加強(qiáng)原創(chuàng)性引導(dǎo)性科技攻關(guān)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)，用關(guān)鍵核心技術(shù)牽引企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是改革變革再深化再推進(jìn)。深化分配機(jī)制改革，通過市場(chǎng)化手段實(shí)現(xiàn)科學(xué)激勵(lì)、有效激勵(lì)；加快內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，用市場(chǎng)化這一“無形之手”提高資源配置效率；激活輔業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力活力。推動(dòng)管理機(jī)制變革，重構(gòu)業(yè)務(wù)管理流程，形成直面市場(chǎng)、直面生產(chǎn)前線的“直達(dá)式”管理流程；重塑組織架構(gòu)，對(duì)洗選、配煤、化驗(yàn)、銷售、外運(yùn)實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營(yíng)；推進(jìn)績(jī)效管理變革，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加快全面變革，通過商業(yè)模式變革、盈利模式變革、監(jiān)督模式變革，重塑“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，積極拓展資本運(yùn)作的廣度和深度，將監(jiān)督嵌入企業(yè)治理體系全過程各環(huán)節(jié)。六是人本發(fā)展再優(yōu)化再完善。持續(xù)強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，做實(shí)干部選任管理，破除干部作風(fēng)積弊，打造一支有學(xué)習(xí)能力、有系統(tǒng)思維、作風(fēng)硬朗、能打勝仗的干部隊(duì)伍。持續(xù)加強(qiáng)人才管理，加快內(nèi)部人才市場(chǎng)化流動(dòng)，做實(shí)內(nèi)部人才培養(yǎng)，調(diào)整“柔性”引才策略。持續(xù)提升員工幸福感，確保全員薪酬福利，做實(shí)租賃住房、大健康體系、“兩堂一舍”改造等民生實(shí)事，真正讓廣大干部員工感受到“看得見、摸得著”的幸福，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情。

王強(qiáng)受集團(tuán)黨委委托，作了題為《堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)強(qiáng)化聚力賦能推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)邁上新征程》的黨委工作報(bào)告，同時(shí)向大會(huì)作了題為《求真務(wù)實(shí)砥礪奮進(jìn)確保第二個(gè)“三步走”圓滿收官》的行政工作報(bào)告。兩個(gè)報(bào)告分別總結(jié)了2023年工作，明確了2024年總體工作思路及具體要求。2024年黨委工作重點(diǎn)為：一是加強(qiáng)政治引導(dǎo)，把握正確方向；二是夯實(shí)思想根基，賡續(xù)奮進(jìn)偉力；三是強(qiáng)化組織建設(shè)，凝聚發(fā)展合力；四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；五是全面從嚴(yán)治黨，推動(dòng)正風(fēng)肅紀(jì)反腐；六是深化黨群共建，增強(qiáng)群團(tuán)活力。2024年行政工作重點(diǎn)為：一是強(qiáng)化底線思維，夯實(shí)發(fā)展根基，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；二是厚植生態(tài)底色，建設(shè)美麗焦煤，推動(dòng)生態(tài)環(huán)境持續(xù)有效改善；三是優(yōu)化產(chǎn)銷銜接，深度協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保核心優(yōu)勢(shì)持續(xù)鞏固提升；四是全面對(duì)標(biāo)先進(jìn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提檔升級(jí)；五是聚焦內(nèi)涵集約，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)體系持續(xù)優(yōu)化完善；六是深化改革創(chuàng)新，突破瓶頸制約，賦能企業(yè)發(fā)展持續(xù)提質(zhì)增效；七是大力改善民生，共享發(fā)展成果，確保員工福祉持續(xù)穩(wěn)步增進(jìn)。

郝點(diǎn)亮就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出3點(diǎn)要求，一是深入學(xué)習(xí)、凝聚共識(shí)。要立即組織學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹會(huì)議精神，做到融會(huì)貫通、知行合一；要全面開展會(huì)議精神宣講解讀，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)貫徹氛圍。二是深入謀劃、主動(dòng)作為。要完整準(zhǔn)確全面貫徹各項(xiàng)部署要求，加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)；要抓緊任務(wù)分解，加強(qiáng)督查督辦，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。三是真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)。要切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，確保各項(xiàng)安排部署監(jiān)督執(zhí)行到位，堅(jiān)決確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

大會(huì)以視頻形式召開。山西焦煤領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、特邀嘉賓，技術(shù)委員會(huì)副主任，機(jī)關(guān)各部門、共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人，焦煤股份公司班子成員、各子分公司的黨政正職，總部機(jī)關(guān)的職工代表獲獎(jiǎng)代表等在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各子分公司、區(qū)域公司、礦（廠）級(jí)單位的班子成員、機(jī)關(guān)部門、職工代表等在各視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。