10月20日，華陽集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王大力到煤層氣分公司調(diào)研。他要求，增強民生供給的責(zé)任感和使命感，科學(xué)合理調(diào)配氣量，強化燃氣管理，優(yōu)化經(jīng)營管理體系，持續(xù)對標挖潛增效，確保完成各項經(jīng)營指標任務(wù)。

針對下一步工作，王大力要求，一是落實保供任務(wù)。提高政治站位，持續(xù)加強與上游企業(yè)的氣源對接，立即掌握氣源信息，采取有效措施，科學(xué)合理進行著氣源調(diào)配，確保供氣落實到位，管網(wǎng)運行平穩(wěn)，持續(xù)生產(chǎn)，確保全市用氣穩(wěn)定。二是堅持對標挖潛�？茖W(xué)謀劃明年計劃，明確目標任務(wù)，強化精細管理，堅持利益更大化，強化計量設(shè)施改造，努力把供銷差降到合理范疇，同時進一步明晰對標方向，認真對照標準要求，與行業(yè)標桿對標對表，與同種類設(shè)備運行效率高、效益好的企業(yè)對標，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，找尋自身差距，明確工作方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路，推動效益提升。三是加大應(yīng)收賬款清收。強化清收意識，充分認識清欠工作的重要性，全面梳理應(yīng)收賬款情況，嚴格區(qū)分新增陳欠款項，嚴守新增款項賬期不得超一年底線原則，逐級壓實責(zé)任分工，細化工作職責(zé)，列出時間節(jié)點，采取有力措施，落實年度清欠目標。