齊魯石化公司緊盯“優(yōu)化增效、降本增效、落實政策增效”三大重點，通過平穩(wěn)增效、經營增效、優(yōu)化增效、搶時增效和管理增效，以超常規(guī)舉措實現(xiàn)了超預期效果，為公司三季度末實現(xiàn)總體扭虧為贏提供了有力支撐。

齊魯石化公司黨委統(tǒng)一部署，突出“三重一關”抓融合，制定了6個方面20項具體措施，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，凝聚思想共識，將國企政治優(yōu)勢轉化為教育引導力、組織力和監(jiān)督推動力，助推“百日攻堅創(chuàng)效”行動的開展，充分發(fā)揮了黨建的引導作用。

本報訊�。ㄓ浾摺≈荜柎骸±罹福�7月31日，齊魯石化公司召開“百日攻堅創(chuàng)效”行動總結暨下半年“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動啟動會，總結“百日攻堅創(chuàng)效”行動，分析面臨的形勢，部署下半年攻堅創(chuàng)效任務。

齊魯石化公司總經理韓峰充分肯定了公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動取得的成績并強調，下半年公司攻堅創(chuàng)效任務艱巨，壓力巨大，公司全體干部員工要堅定信心，鼓足干勁，抓緊抓細抓實“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動，在2020年這一特殊的時期作出特殊的貢獻。

韓峰指出，“百日攻堅創(chuàng)效”行動自3月23日啟動以來，在100天的時間里，按照集團公司統(tǒng)一部署，公司緊盯“優(yōu)化增效、降本增效、落實政策增效”三大重點，通過平穩(wěn)增效、經營增效、優(yōu)化增效、搶時增效和管理增效，以超常規(guī)舉措實現(xiàn)了超預期效果，十項重點工作累計增效創(chuàng)效5.25億元，超過5億元奮斗目標0.25億元，為公司三季度末實現(xiàn)總體扭虧為贏提供了有力支撐。

一是嚴格落實疫情防控各項措施，疫情防控到位，無確診病例、疑似病例和無癥狀感染者。

二是優(yōu)化增效累計完成1.54億元。計劃部加強與集團公司溝通協(xié)調，努力多爭取配置計劃，煉油廠組織好裝置高負荷運行，原油加工量完成299.44萬噸，超目標13.44萬噸。烯烴廠雙烯產量完成30.68萬噸，超目標0.38萬噸。化工產品結構調整到位，塑料廠抓住時機及時轉產效益較好的聚丙烯纖維料。橡膠廠順丁橡膠產量5、6月份連續(xù)突破7000噸。腈綸裝置DMF工藝轉DMAC工藝工作取得成功。船燃出廠12.2萬噸，為集團公司實現(xiàn)船燃出廠目標貢獻了積極力量。

三是降本增效累計完成1.91億元。進口原油和煤炭采購降低成本3849萬元。噸乙烯原料成本降低明顯。蒸汽管損大幅下降。辦公費、會議費等12項非生產性費用和勞動保護費、租賃費等其他可控費用分別壓減24.14%、8.18%。

四是落實政策增效累計完成1.8億元。落實社會保險費階段性減免政策增效1.1億元。申請辦理緩繳稅金節(jié)約了資金占用成本。爭取天然氣優(yōu)惠政策增效2902萬元�？启敔柟臼盏酵顿Y優(yōu)惠稅收政策返還資金1000萬元。

韓峰指出了“百日攻堅創(chuàng)效”行動期間，公司在生產等方面出現(xiàn)的問題，重點對落實好下半年“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動方案提出要求。

韓峰指出，下半年“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動方案包括十個工作組、十項重點工作、三項措施、56條細化措施。各單位、各部門在總結成績的同時，更要清醒地看到完成全年效益目標壓力巨大，要認真學習領會集團公司年中工作會議精神，認真落實“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動方案。

一是加大平穩(wěn)創(chuàng)效力度。平穩(wěn)增效是更好的的增效，裝置平穩(wěn)運行是優(yōu)化的基礎，一旦裝置波動或停工，所有優(yōu)化的效益都歸零，或成負效益。要全面做好裝置運行過程中的各項風險防控，確保裝置平穩(wěn)運行、安穩(wěn)生產，減少非計劃停車。

二是加大系統(tǒng)優(yōu)化力度。優(yōu)化出效益，系統(tǒng)優(yōu)化出大效益。各單位、各部門要充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，提高站位，打破廠際隔閡，以公司整體效益更大化為原則進行優(yōu)化，持續(xù)提升優(yōu)化創(chuàng)效水平。特別是要統(tǒng)籌組織好煉油廠的檢修，這是公司三季度整體扭虧為贏、全年多創(chuàng)效益的關鍵，一定要優(yōu)化檢修時間、人力和進度，減少煉油板塊虧損。要深入研究在當前形勢下化工板塊的增效措施，努力減少虧損。

三是加大銷售市場攻堅力度。市場是創(chuàng)效的根基，要樹牢“市場就是戰(zhàn)場”理念，加大與油品銷售公司的協(xié)調力度，組織好油品出廠。要在保持與核心客戶對接交流的同時，積極開拓新市場，鞏固提升市場份額，實現(xiàn)增銷增效。

四是加大降本減費力度。降本就是增效，要優(yōu)化好原油等大宗原料及化工原輔料采購方案，降低采購成本。要繼續(xù)壓減費用，牢固樹立“過緊日子”思想，強化全員、全要素、全過程成本管控，深挖關鍵領域降本潛力，打造低成本競爭優(yōu)勢。

五是加大政策落實力度。要盯緊現(xiàn)在享受的政策，確保政策延續(xù)落實到位。要詳細梳理政府出臺的各項優(yōu)惠政策，加強與政府部門的溝通協(xié)調，確保把各項優(yōu)惠政策用好用活用足。

六是加大管理創(chuàng)效力度。要因時因事，及時調整管理思路，堵塞管理漏洞，提升經濟效益。要進一步梳理，持續(xù)優(yōu)化壓減外包承攬、合同費用和設計投資等費用。要鞏固對蒸汽和水的管損治理成效，持續(xù)強化管理，進一步降低管損。要明確外供電職責分工，繼續(xù)梳理外供電流程，降低線損。

齊魯石化公司黨委書記張紹光強調，在“百日攻堅創(chuàng)效”行動中，黨群各部門制定落實6個方面20項措施，充分發(fā)揮了各級黨組織的引導作用。要發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，加強宣傳教育，營造“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”的良好氛圍。要把公司面臨的嚴峻形勢和艱巨的創(chuàng)效任務向全體員工宣講清楚，凝聚思想共識。要將國企的政治優(yōu)勢轉化為教育引導力、組織力和監(jiān)督推動力，助推“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動的開展。廣大黨員干部要在“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動中“亮身份、樹形象、作表率”，為實現(xiàn)“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動目標作出更大的貢獻。

在家的公司領導王玉亮、趙世廣、王偉參加會議并結合分管工作提出要求。公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動領導小組辦公室匯報了“百日攻堅創(chuàng)效”行動完成情況及下半年“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動總體方案。有關部門分別匯報了下半年“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動牽頭項目。各單位、各部門匯報了下半年工作重點及建議。