本次大檢查內(nèi)容之廣、人員之多、力度之大堪稱公司崗位責任制暨HSSE大檢查的歷史新紀錄，共查出各類問題698項，其中因執(zhí)行管控不到位占到了近1/3。

點評會上，檢查人員直切要害，點名道姓毫不留情，真正起到紅紅臉、出出汗的效果。反思近些年我們企業(yè)管理中存在的問題，確實就缺少這樣一種較真精神。俗話說，當下改容易，長久立難，遺忘痛苦是一種本能，但是對一些歷史瞬間，不但不能遺忘，還要強化記憶，只有銘記，才會避免悲劇重演。比如這次“6·9”事故，全員都在深刻反思，但是隨著時間推移，這些影響就會淡出大腦。若沒有執(zhí)行力和規(guī)矩紀律意識，用不了多久，這場事故就像沒發(fā)生一樣。我們要堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。所以，既要全面對標對表，對癥下藥治頑疾，動真碰硬抓整改，又要舉一反三，通過建章立制，堵塞制度漏洞，力求樹牢“硬規(guī)矩”，守好“主陣地”，持續(xù)做好企業(yè)“大文章”。

制度的生命力在于執(zhí)行。對制度更大的“殺傷力”就是做選擇、搞變通、打折扣，這實際上是各種形式的不執(zhí)行。因為“執(zhí)行”精神之于企業(yè)管理就如同鈣劑，缺鈣人體就容易骨質(zhì)疏松，少了“執(zhí)行”精神，企業(yè)管理的剛性就會下降。眾所周知，上海市常住人口2400萬，要執(zhí)行垃圾分類工作難度可想而知，如果不是所有人行動一致、不折不扣地堅決執(zhí)行，這項看起來“理想化”的垃圾分類制度，或許就會“難產(chǎn)”，一項在許多人看來根本辦不到的事情，在上海硬是辦到了，而且越辦越好，這就是執(zhí)行力。

“三基”工作是石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，其核心就是抓基層、打基礎、強能力，這不僅是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是新時代新使命的迫切需要。這次講評會敢于揭短，把不足之處主動暴露出來，針對問題，針對解決，其本身就是對制度更好的執(zhí)行。公司明確要求，要把“當下改”貫穿始終，真改實改、攻堅克難。整改落實要到位，就要對癥下藥，該完善的體制機制要完善起來，該批評的要認真批評，該處理的要嚴肅處理；就要以解決實際問題的成效為衡量標準，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，不能拖延，不能虛應。整改落實是否到位，就要看是不是杜絕了“表面整改”“假裝整改”“敷衍整改”，是不是做到了“問題不解決不松勁、解決不不放手、員工不認可不罷休”。

制度執(zhí)行要敢于擔責，關(guān)鍵在于領導干部，這就要求各級領導干部要切實強化制度意識，帶頭維護制度權(quán)威，作制度執(zhí)行的表率。子帥以正，孰敢不正？曾經(jīng)一家兄弟企業(yè)停車檢修，檢修人員得知裝置含有硫化氫，不敢進入施工，一位車間干部大步跨上平臺，喊道：“這里嚴格執(zhí)行設備交出規(guī)程，已全部清空，我和大家一起進�！闭沁@種絲毫不差的執(zhí)行到位給了這位干部底氣和勇氣。如果我們的管理人員都畏首畏尾、得過且過，管理就會環(huán)環(huán)脫扣，積重難返。各級領導干部抓管理，尤其是現(xiàn)場環(huán)保，必須要有“向前沖”的責任心，并將這種責任心自上而下傳遞落實到現(xiàn)場、落實到管理終端，檢查、考核、獎懲才能發(fā)揮“利劍”作用，讓人心服口服。

“一語不能踐，萬卷徒空虛”�！伴L久立”，立的是長效規(guī)矩、長效制度、長效執(zhí)行。如今，“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動的戰(zhàn)鼓已擂響，我們堅信，按照集團公司黨組部署和公司、公司黨委要求，我們不斷創(chuàng)新，并且有強大的執(zhí)行力，必將在“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動中創(chuàng)造出新的、更大的業(yè)績！